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    Le métier de l'immobilier est prenant et parfois difficile, mais il réserve de nombreuses satisfactions pour ceux qui veulent s'investir et réussir.

    Que vous exerciez dans l'immobilier en tant que négociateur(trice) confirmé(e), manager avec une première expérience réussie ou que vous soyez déjà patron d'une agence (intégration)
    ou
    Que vous veniez de tout autre horizon, si vous avez exercé des fonctions d'encadrement dans le commercial et/ou le management et que vous avez une forte fibre commerciale, des qualités relationnelles et le désir de vous intégrer,

    Votre profil nous intéresse.
    Nos outils et notre accompagnement feront le reste.

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COMMENT CRÉER OU INTÉGRER VOTRE AGENCE ? Qui sommes-nous ?

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    Nous offrons un Service d’Assistance clefs en mains, dans des domaines aussi variés que le Juridique, la Réglementation en vigueur, l’Agencement, les Besoins effectifs, le Crédit, les Formalités,
    l’aide au Recrutement de vos équipes.
    Notre prise en charge allant de la conception de votre projet à la création ou à l'intégration de votre agence.
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UNE AGENCE À VOUS, CELA VOUS TENTE ?

    Pour une création réussie, il est très important de ne pas brûler les étapes :
    nous vous conseillons de vous conformer au calendrier suivant :

    NE PARTEZ PLUS À L’AVENTURE, VOICI LES CLÉS !

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    PARCE QUE L’IMMOBILIER NE S’IMPROVISE PAS, NOUS AVONS CONÇU L’AGENCE IMMOBILIÈRE DE DEMAIN !…
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CHOIX ET STRATÉGIE D’UNE AGENCE : LES ÉTAPES

    Structure et Composition de l’Agence IdÉale
  • Taille conseillée : 30 à 50 m²
  • Effectif : 3 – 4 personnes (1 manager, 2/3 conseillers ou agent commerciaux, 1 assistante éventuellement)
    Choix et strategie d'une agences

    Formation et rÉpartition des tÂches au sein de l’agence
  • Manager (stage théorique et pratique en immersion)
  • Conseiller (idem)
  • Assistante (idem)
  • Agent commercial (idem)

    Connaître son marchÉ
  • Définir la zone d’implantation
  • Réaliser une étude de marché
  • Sectoriser et rationaliser la ville

    Organisation de l’Agence IdÉale
  • Définir la mission du manager, du conseiller, de l’assistante commerciale
  • S’approprier la gestion du temps suivant la méthode Agentys
  • Organisation intérieure de l’Agence (économat, classement, binôme, permanences…)
  • Organisation des tableaux de bord

    Choix et strategie d'une agencesLes Outils Informatiques
  • Logiciel de transaction exclusif
  • Logiciel de prospection exclusif
  • Sites internet
  • Vitrines interactives et automates
  • Call Center
  • Les bornes automates
  • Le bureau administratif automatisé

    L’Action Commerciale
  • Mettre en évidence l’Enseigne et sa notoriété
  • Création des PLV, mailings, journaux etc …
  • Portails Immobiliers de diffusion des biens
  • Charte et Services Agentys
  • Evaluation par la Méthode E.H.M (Etude Historique du Marché)
  • Publicités communes

    Le RÉseau
  • Mettre en évidence les avantages du Réseau
  • Prendre en compte l’intérêt du Fichier Commun
  • L’Intérêt du Mandat Challenger (exclusif à durée variable négociable)
  • La Formation Maison (outil / méthode)
  • Call CenterChoix et strategie d'une agences

    L’Animation
  • Animation des équipes
  • Réunions conventionnelles
  • Réunions Managers et commissions participatives.
  • Challenges au sein du Réseau

    Budget CrÉation
  • Achat FDC, Droit au Bail, Pas de porte
  • Divers frais d’installation (Enseigne, Informatique, Mobilier, Economat, Copieur, Téléphone)
  • Fonds de Roulement nécessaire de 3 à 5 mois
               soit un budget de l’ordre de 70 à 100 000 euros.

    Compte d’Exploitation PrÉvisionnel d’une agence AGENTYS
    Renseignements à demander auprès de la Direction de Développement Réseau.
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